13 april 2022
Distansledarskap i praktiken - så gör du!
Att leda på distans har blivit helt avgörande under pandemin. Det är numera en del av alla moderna och effektiva organisationer. Att kunna påverka tid och fysisk plats för sitt arbete är en konkurrensfördel när alltfler önskar friheten att kunna styra vart och när man jobbar. Det ställer höga krav på oss som ledare och vi behöver anpassa oss till nya sätt att arbeta.
Redan innan pandemin bröt ut ökade andelen medarbetare som arbetade på distans och har sedan dess ökat drastiskt. Omställningen till att arbeta hemma och mer digitalt har blivit oundvikligt.
Distansledarskap bygger på förtroende, tillit och tid
Grunden för att distansledarskap ska fungera är förtroende och tillit. En viktig del i att skapa det är att lyssna aktivt, ställa frågor, vara nyfiken och intresserad. Det gör att medarbetaren känner sig lyssnad på och genom att lyssna in tonläge och nyanser i samtalet får du reda på hur medarbetaren mår.
Prioritera småpratet
Investera tid i att ”småprata” innan ni går in på agendan som ska avhandlas. De extra minuterna är väl värt investeringen i tid. Ge förtroende, ha tillit till dina medarbetare och dela med dig av dig själv. Det stärker den psykologiska säkerheten som gör att medarbetarna känner sig trygga i att höra av sig när det behövs och vågar flagga för eventuella hinder.
"Precis som allt ledarskap behöver även distansledarskapet behovsanpassas efter varje medarbetare, team och organisation."
6 tips på ett mer effektfullt distansledarskap
- Tydlig strategi och struktur för hur, när och var kommunikation och möten ska ske. Vilka digitala verktyg/kanaler och plattformar ska användas och när? Syfte med mötena och tydlig agenda.
- Regelbundna avstämningar både i grupp och individuellt. Informellt och formella möten med agenda.
- Tydlighet kring mål, förväntningar, förhållningssätt och ansvarsfördelning blir extra viktigt när ni inte ses dagligen.
- Ring dina medarbetare istället för att maila, viktigt med dialog för känsla av närvaro och du får en chans att höra hur medarbetaren har det.
- Följ upp arbetet och fråga för att få ett kvitto på att ni ser på uppgiften på samma sätt för att undvika eventuella missförstånd.
- Använd digitala verktyg och plattformar/kanaler för daglig kontakt och kommunikation för exempelvis ”checkin” och kunna dela information med varandra. Det skapar en känsla av sammanhang.
Vi rekryterar er nya ledare
Vi finns här för dig när du letar efter din nästa stjärnrekrytering.
Hör av dig!
.png)
